11月1日，为不断提升集团公司的现代企业管理水平和核心竞争力，建立完善全方位规范化管理体系，集团公司召开规范化体系建设成果发布会。集团公司党委书记、董事长方降龙出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理杨岸峰发布并解读了《安徽环境科技集团关于深入推进规范化体系建设的实施意见》。

此次规范化体系建设行动自7月起部署，覆盖全公司范围、全业务板块，经多次研讨，各版块深入查找短板弱项，历时四个月逐步形成了系列规范化建设成果。《意见》对重点任务、时间安排、工作要求进行了详细安排，并对请示报告制度和省生态环境集团授权放权清单进行了强调。《意见》指出此次行动以党的建设为引领、以经营业务为中心、以市场发展为方向，以工作制度化、制度流程化、流程数据化、数据信息化为目标，推动管理观念由注重完成短期任务转向注重建设长效机制，实现公司制度体系从治事迈向治制，为高质量转型发展提供强有力的制度体系支撑。

市场拓展、运营管理、工程管理、安全管理、设计管理、成本控制、招采管理、研发创新等八个业务板块依次发布并解读了建设成果。

方降龙在讲话中对规范化体系建设成果进行了点评，指出此次行动分工明确、路线清晰、创新性强、实操性强，是贯彻落实省生态环境集团高质量发展大会精神的具体举措，是强化干部职工制度意识、提升管理质效的有力抓手，也是推进集团公司年度目标任务圆满完成的重要保障。

方降龙强调，一是提高站位、深化认识。要深刻领会习近平总书记三次考察安徽重要讲话精神，与学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神结合起来，与贯彻落实省委省政府关于美丽安徽建设的决策部署和省生态环境集团“3488”发展战略结合起来，整体融会贯通、精准对标对表，确保高质量转型发展工作贯通到底、落地见效。

二是求实求新、协同推进。要做好“结合”文章，把集团公司“转型发展业绩提升年”“改革创新作风建设年”两大专项行动纳入工作全局，全方位、多层次、一体推进，将现代企业管理观念和模式贯穿企业经营全过程各环节。要拿出“人生能有几回搏”的劲头，放开手脚、积极探索，主动作为、加强协同，形成齐抓共管工作合力，学习借鉴先进企业、先进单位的方法经验，不断扩发规范化体系建设成果。

三是强化监督、抓好落实。要深入总结做法经验，建立健全长效工作机制，形成一级带一级、一级抓一级、层层抓落实的良好格局，推动规范化体系建设的有关要求真正落实。

集团公司领导班子成员，本部各部门负责人及以上中层管理人员、各子（项目）公司主要负责人，在肥子公司班子成员及本部全体员工参加会议。